精益是一个术语，用于描述简化和极简主义的业务方法。根据环境保护局（EPA）的说法，精益方法在20世纪80年代在美国起飞，作为公司降低管理费用，简化流程和生产以及消除浪费的一种方式。
历史
根据精益企业研究所的说法，丰田汽车在20世纪30年代丰田喜一郎推出丰田生产系统时就体现了精益概念。 20世纪80年代后期，麻省理工学院的毕业生和精益企业研究所的创始人吉姆沃马克领导了一个研究团队，创造了“精益生产”这个词来形容丰田的概念。
定义
精益组织是将精益方法引入其业务模型的公司。任何类型的公司都可以将精益概念实施到其组织结构中，因为这些概念不仅限于生产和制造行业。例如，西雅图儿童医院报告说，通过使用检查表，持续的头脑风暴和标准化，医疗机构能够为患者提供更有效的服务，并进行小的改进以消除浪费。
功能
精益概念寻找消除不必要资源的方法，以便公司能够以更少的资源运营。这个过程从识别有价值的东西开始。应该消除对价值流没有贡献的步骤，以便可以更紧密的顺序完成流程。这应该是一个持续的过程，以便企业始终检查有价值的东西并确定如何实现最佳性能。
优点
根据EPA，精益组织正在使环境受益。通过精益方法运营，公司节约电力和纸张，减少浪费，消除不必要的化学污染物，所有这些都有利于环境。
