经过良好调整的绩效管理系统已成为一些人获得组织成功的新方法。绩效管理意味着将员工与其技能和知识相当的任务和职能相匹配。该系统包括员工培训和发展，团队动态和组织重组。因此，绩效管理系统很复杂，因为它涉及员工，主管和战略管理人员。作为一个系统，其优势已被广泛宣传，但必须仔细监控系统以确保顺利运行。
内部竞争风险
在这个系统下，员工互相竞争工作状态，职位和薪酬。这可能构成了背后的挑战，团队成员之间的沟通无效以及强大的员工竞争。它可能导致部门和/或团队的功能失调，导致无法达到性能标准。
偏爱
经理和主管往往比其他人更信任和依赖一名员工。该员工可以是领班或团队领导。该员工负责向其他员工解释新的工作角色和职责。它导致群体成员之间的分歧和不信任。它会导致团队分数，并对员工的士气和满意度产生不利影响。态度是“当老板只信任员工A时，我为什么要尝试？”
昂贵且耗时
绩效管理系统成本高昂，需要大量的管理工作，耐心和时间。通常，受到负面影响的领域包括人力资源部门，财务和组织发展。绩效管理要求为员工提供“正确”的技能和知识。这意味着为每个部门和员工级别进行广泛的培训，再培训和职业发展研讨会。这结果是一个昂贵的过程。此外，随着员工接受新技能的培训，项目也会丢失。这意味着负面的组织绩效，因为员工本来可以工作的时间是在研讨会上度过的。
经理的困境
经理无法有效地执行任务，因为他花了太多时间监督员工的工作职能。他面临着基于价值的评估体系。决定衡量的价值和绩效指标变得具有挑战性和艰难性。由于每个工作都有不同的工作要求，因此不可能有共同的指标。经理面临信息超载。
复杂和官僚
该公司最终招聘和培训新员工。绩效管理创建新的组织层。员工人数增加。现在，两个团队正在做一个项目，而不是一个团队来完成一个项目。这实际上影响了组织的财务结构。
