组织系统有四种主要类型。决定哪一个最适合特定公司或企业需要回答一些问题，包括运营，增长潜力和问责制。这些因素和更多因素可能有助于确定组织的最终结构。
创业
企业结构涉及强大的集中式领导，适用于小型公司。在经典管理理论中，这种类型的组织被称为具有线结构。有明确而线性的指挥和责任链。所有者，总裁或首席执行官做出重大决策，通常所有员工都可以轻松获取。他掌握着全权，肩负着全面责任。但是，领导者最终可能因无法了解业务的所有事情而受到阻碍。随着公司的扩张，企业领导者可能会发现公司已经超过了他的专业知识和时间。
实用
功能结构围绕需要完成的类似操作或任务进行组织。功能性组织系统仅比企业形式略微集中，最适合具有少量卫星运营的小型公司，通常都位于同一大洲或同一国家。
功能性组织结构可能无法像公司扩展那样发挥作用。如果领导者死亡或决定退休，找到一个好的继任者就会成问题。长期雇员可能已经成为优秀的专家，但缺乏退缩和看到更大的组织的能力。
分区
分工结构比在企业制度下实施的全面集中控制更进一步。该组织结构根据类似产品或地理邻近性对操作进行分组。每个地点都由总经理或类似的公司官员领导，而不是向一个单一的公司负责人报告，而公司经理又向首席执行官或总裁报告。这种结构提供了更大的灵活另一方面，随着个别部门的扩大，各部门之间对稀缺资源的竞争，重复工作以及对财务业绩责任的混淆可能会增加。
矩阵
矩阵组织结构难以规划和实施。在混乱的环境中需要高度独立和创造性思维的组织最成功地使用它。矩阵在决策过程中非常分散，这对于在不同大陆拥有多种业务的跨国公司来说非常有用。当创造力比成本控制和快速决策更重要时，矩阵最有效。
