公司经常阐述团队合作的优点，即让员工对工作有一种归属感。然而，情况可能并非总是如此，在某些情况下，团队合作有时可能对组织的健康造成不利影响。有些员工在团队环境中表现良好，而其他员工则可以独立完成最佳工作。在一个群体没有凝聚力的情况下，它可以自我毁灭并产生比它解决的更多问题。
过度的竞争力
管理不善的团队可能会看到一个竞争激烈的成员出现。这可以是团队负责人或经理，也可以是非管理团队成员。主宰的人相信他的方式是做事的唯一方法，并试图迫使其他人做他想做的事。康涅狄格大学的Patsy Johnson博士将主导人格描述为在将他的信仰，想法和决定强加给他人的同时，很少考虑或尊重他人。占主导地位的团队成员也可能将他的错误归咎于他人，并嘲笑不同的团队成员。这种类型的人格常常导致团体内部可能直接或间接挑战他的统治地位的敌人的怨恨和反对战术的强烈抵制。
没有个人认可
当个人组成一个团队时，该团队将获得所有工作的信誉，无论每个人是否做出同等贡献。这会产生一种怨恨感和一种感觉，即一些团队成员贡献了绝大部分的工作，而其他人则做出了最小的努力。这使得高成就者和艰苦的工作者处于不利地位，因为他们同样认可他们表现较差的同龄人。
Groupthink的危险
集体思维是在团队中做出决策的过程，不鼓励创造力和个人责任。当群体变得过于凝聚并与外界影响隔离时，这自然会发生。根据荷兰特温特大学的说法，当小组挑选并选择传播哪些信息而不确定事实或进行全面评估时，就会发生群体思维。该集团还在不考虑创造性替代方案的情当发生集体思考时，公司可能会过时而且陈旧。如果没有批判性的分析或对问题的热烈讨论，公司就无法成长并取得成功。
没有建设性冲突
群体思维的一个侧面是团队内部缺乏建设性的冲突。当团队变得过于凝聚时，成员们不愿意争论或辩论他们的观点。这阻碍了进步并颠覆了批判性分析和创作过程。当团队成员积极避免任何形式的冲突时，会产生怨恨和缺乏态度的态度。作者史密斯和伯格认为平衡冲突对于最佳创造力是必要的。征服反对者可能会像破坏性冲突一样对团队产生不利影响。在两者之间找到一个尊重的平衡对于团队变得富有成效和蓬勃发展非常重要。
