像精益生产一样受欢迎，以及它在细胞制造方面的实践，不存在对“瘦细胞领导者”的正式工作描述。但是，我们可以根据现有做法做出一些假设。
基于单元的制造业
美国环境保护局（使用精益原则）提供了对蜂窝制造的出色描述：“在将多个部件送到下一个机器或工艺步骤之前，而不是处理多个部件…… 它旨在将产品推向制造过程之一 - 按客户的需求确定的一次一块。“
价值流
基于单元的制造以线性进展的方式排列，称为价值流。每个单元都为产品增加价值或进一步完善产品。第一个细胞接收原材料，最后一个细胞推出成品。
责任
据推测，精益细胞领导者确保基于细胞的生产实现了1）按时交付的精益生产目标; 2）连续流动; 3）客户满意度，4）零缺陷。
GEMBA
精益实践是“genchi gembutsu”，日语术语（源自丰田生产系统），鼓励领导者走生产线，看看实际的实践和结果。这也被称为“gemba步行”。精益细胞领导者在车间的生产最前沿度过了她的时间。
BLS
美国劳工统计局（BLS）认为精益制造是机器操作员和商店前人等工作的基本要素，但是，并没有提供“精益细胞领袖”的工作描述。
