非营利组织在竞争日益激烈的环境中运营。对他们服务的需求总是超过可用于支持其原因的资金。因此，为了保持相关性，今天的非营利组织经常将精力投入到各种战略规划练习中，以调查其运营的景观。 SWOT分析是他们用来理解内部优势（S）和弱点（W）以及识别外部机会（O）和威胁（T）的常用技术。进行SWOT分析非常简单。非营利组织领导者应该聚集他们最好和最积极的战略思想家，如董事会和执行管理人员，讨论和集思广益四个关键领域。创建一个四象限矩阵供他们查看。标记左上方的框“强项”，右上角的“弱点”，左下角的“机会”，右下角的“弱点”。
优势
组织的使命和战略计划的每个要素都应该有一个单独的SWOT分析。因此，在强项标签下，您的团队应确定与被检查元素相关的积极因素。例如，非营利组织可能会提供新的创新产品或服务，或者它可能拥有广泛的网络，通过它可以共享资源并就其服务进行沟通。其他优势包括其位置，资助基础和专业知识。许多大型非营利组织也享有悠久的历史，这使他们在社区中享有良好的声誉。可以利用这些优势来执行非营利组织未来的新计划。
弱点
请记住，要关注构成非营利性SWOT分析中的弱点的内部缺陷。典型的弱点包括员工人数少和资源不足。如果一个非营利组织想要向10万人提供服务作为其战略计划的一部分，那么需要考虑这些弱点。其他不太明显的弱点包括不那么独特，董事会资源开发经验很少，任务不明确。此外，由于报道不良或最近声誉受损可能是一个难以克服的严重弱点。
机会
战略思想家必须进行环境扫描，并开始寻找有助于并损害其成功实施计划的机会的因素。可以通过对非营利组织所服务的社区或人群进行需求评估来制定机会。是否有其他非营利组织正在实现的新兴需求？例如，许多非营利组织在最近的经济衰退中帮助失业率上升和丧失抵押品赎回权的家庭找到了利基。同样，其他人填补了非营利组织留下的空间，这些非营利组织也在经济中蹒跚而行。即使在饱和的非营利组织市场中，机会也在于联合力量。如果您与志同道合的组织合并或形成联盟，那么带状工作可以吸引更多人并分享资金。
威胁
仅仅因为他们不运营以产生利润并不意味着非营利组织没有竞争对手。非营利组织通常遇到的威胁包括非常大的非营利组织扩展到其基础服务区域和其他生产相同服务的非营利组织。此外，基金会经常削减资金或改变自己的优先事项。捐赠者也经历“疲劳”并停止给予，或给予较少量。
行动计划
SWOT分析的目标是帮助非营利组织制定行动计划，以支持有效的方法，改变不可行的方案，抓住机遇并最大限度地减少对其运营的威胁。如果不定期（通常是大约五年）进行这种类型的评估，在今天的竞争性融资环境中几乎不可能拥有持久力。
非营利组织的有用主题
非营利组织的行动本身就是它的使命与基于其资源和环境的能力之间的持续拉锯战。 SWOT分析阐明了战略计划并为未来提供了方向。仍然存在一些重要问题，需要在SWOT中考虑非营利组织，包括计划如何与任务，预算约束，竞争地位，计划和通信能力以及资金和资源最大化相一致。
