业务战略是帮助公司实现目标的路线图。典型的战略涵盖未来三到五年。它展示了如何实现公司的目标，无论目标是双重销售还是仅仅是为了保持业务。企业的“战略态势”有助于其选择和制定战略。
潜在的姿势
当企业为未来做好准备时，它可以采取三种战略姿态中的一种。一是塑造未来，成为行业领导者，影响整个行业的发展方向。另一种方法是适应，对行业变化作出反应而不试图强迫或引导它们。第三是“保留游戏权”。这适用于那些希望在不立即投入特定路径的情况下保持业务的谨慎公司。
分析与行动
成功的企业不会从帽子中挑选出自己的战略态势。相反，公司分析市场，然后采取最佳姿态。例如，如果分析显示市场不可预测，公司可能会决定适应：它可以保持警惕与其优势相匹配的机会，或者如果无法应对变化，就可以退出行业。如果分析表明市场将很快稳定下来，公司可能更愿意采取储备态度，投资可用于竞争的技术，一旦情况平静下来。
强而弱
在承诺采取姿态之前，公司还必须分析其优势和劣势。没有大量研发资金或缺乏强大客户群的公司可能无法担任领导职务。但是，如果公司在该领域拥有出色的知识，即使市场发生变化，它也可能能够快速适应并竞争。能力和态度之间的不匹配可能削弱公司的战略。
成功还是失败
在采取姿态和策略后，公司必须定期进行分析以确认其正常运行。例如，微软曾希望开发一种能够与互联网竞争并超越互联网的专有电子网络。那没发生。该公司并未放弃其塑造未来并主导市场的态势 - 但它改变了其战略，以确定在既定互联网结构中获胜的成功路线。
