传统的组织冲突观将工作场所问题视为完全消极的实体。根据约旦多语言商业和旅游门户网站，拥有传统观点的商人希望避免工作场所冲突。
效果
组织冲突避免会造成输赢局面，让不那么强大的一方感到心怀不满。此外，商业百科全书商业参考指南（Notes for Business）指出，工作场所冲突避免使冲突的根源保持完整，使冲突再次发生成为可能。
特征
在传统的组织冲突观中，沟通忧虑被证明是司空见惯的。这种担忧无法分享新想法，创造一个自满的工作场所。
历史
根据商业参考资料，直到20世纪40年代，传统的工作场所冲突观主导了商业哲学。到了20世纪40年代，哲学转变为信念，正确管理，组织冲突可以帮助组织。
注意事项
虽然不再认为有效避免工作场所冲突，但商业参考指出该战略在冲突管理中发挥作用。这个角色涉及短期避免，以便在开始解决冲突之前帮助平息情绪。平静被证明是重要的，因为解决冲突需要客观的心态。
