员工认可和奖励对于创建员工感觉组织重视其贡献的工作环境至关重要。认可和奖励计划有助于员工保留。员工在其他地方寻找工作的原因通常与薪酬和福利无关，而与承认和激励等因素无关。员工奖励系统可以满足员工对其工作获得认可的内在需求。
获取有关现有员工认可和奖励计划的信息。评估现有的功效识别策略和注意点，这对于创建新的员工识别系统特别有用。对员工认可趋势，员工激励理论和雇主实践奖励员工进行研究。
研究认可和奖励之间的区别。员工认可计划通常基于非货币方式来确认员工绩效。认可更多地与利用员工技能和资格来提高组织绩效和生产力有关。员工的认可类似于员工的动机 - 它鼓励工作满意度，参与度和生产力。另一方面，奖励计划使用货币和金融激励措施来补偿员工的绩效。累积积分奖励系统可以是混合计划，其结合了员工激励工具以及货币激励。
为员工构建一个草案场景，以便为某些与工作相关的活动积累积分。列出员工目前获得认可的工作场所活动，例如完美出勤，会议销售和绩效目标，以及维护无伤害的工作日和工作场所安全。扩展获得积分的标准列表。这可能会增加可以参与的员工数量以及有资格获得积分和奖励的员工数量。
根据员工的职责和责任，查看单个职位描述以了解其他标准。但是，请注意不要设计奖励员工以满足最低工作期望的计划。重点是奖励员工的出色表现和行为 - 而不仅仅是做他们雇用的工作。
查看绩效管理系统文档，以确定您的组织是否具有同行评估组件。使用同行评估作为获得积分的手段。在这种情况下，从同龄人那里获得表彰的员工可以根据同事的同行评估获得积分。
如果您的公司目前没有同行评估流程作为其整体绩效管理系统的一部分，请设计员工提名流程。员工提交有关其员工绩效的简短陈述。人力资源工作人员审查提名并为每项提名授予一定数量的分数。公平地说，完成提名表格的员工也应该获得支持合议工作环境的积分。
构建相应点的奖励列表。例如，获得特定分数的员工可能有资格获得一天的个人假或25美元的礼品卡，甚至是特定时期的指定停车位。如果您的工作场所有礼品店 - 如在酒店或医院 - 如果您有现场自助餐厅，可以考虑购买礼品店消费狂欢或付费午餐的积分。
起草关于积分和奖励如何运作的员工沟通。准备一份备忘单，其中包含员工活动清单和每项奖励的积分值。宣布您打算启动系统的日期，并大肆宣传以庆祝员工认可的新系统，并激发整个工作场所的热情。
