您对员工的优势和劣势了解得越多，您就能越好地利用自己的才能发挥自己的优势。通过九箱网格，您可以记录员工绩效，技能发展水平或其他评估标准的具体信息，具体取决于三点评分等级，如低，中或高。虽然九盒网格只显示信息，但您可以使用网格的各种方式使其成为一种有用的工具。
招聘与选拔
使用九盒网格模板创建准确的招聘信息或广告，清除不合格的申请并评估您面试的每个人。确定网格第一行的核心能力要求;而不是评级量表，包括接下来三列所需的技能，可选技能和软技能识别标签。填写技能要求信息以完成网格并使用它来评估传入的应用程序。您还可以将面试结果（包括测试分数和观察结果）与网格标准进行比较，以选择合适的候选人并降低培训成本。
绩效评估
九箱网格有助于将主观能力和观察转化为客观，可衡量的目标。例如，包括特定的，客观的网格标准，例如准时交付的百分比和工作中没有的天数，以及诸如“可靠性”的主观能力，使得绩效评估更加准确。此外，通过直观地表示九盒网格上的数据，可以更轻松地将能力期望与实际员工绩效联系起来，这使得进行客观绩效评估变得更加容易。
训练与发展
使用九箱网格来确定培训需求并创建具有成本效益的培训和发展计划。该网格可用于查明所需能力与员工当前技能水平之间的差距。从低到高对技能水平进行排名的九盒网格可以帮助您确定正式培训或指导是否更合适。例如，显示员工的计算机技能较差或客户投诉比例较高的绩效数据可能会告诉您员工需要正式的计算机培训和指导来提高客户服务技能。
接班人计划
继任计划的目标是命名，培训和准备继任者，以便在不中断部门的情况下过渡到管理职位。通过九箱网格将所需能力与员工当前所具有的能力进行比较是识别和选择继任者的客观方式。一旦您选择了继任者，九箱网格可以帮助您创建一个培训计划，以满足特定的培训和发展需求。
