当一个人决定成为一个领导者或认识到他自己的那一部分时，他提出了一个明确的哲学，在此基础上他的使命和目标就是为了实现它。他决定采用或强化某些积极的人格特质和意识形态，引导他成为他的员工，同事，志愿者或选民可以相信和信任的领导者。
视力
在领导您的组织或慈善机构时，您的愿景应该清晰，简洁，易于与同事联系，因为这是您的使命宣言。根据“领导实践”网站，您的愿景必须说明一个重要目的，一幅未来的图景和一套明确的价值观。了解您的目的，为什么您相信它，并自信地与您的同事沟通，这对于实现这些目标并赢得他们对您愿景的支持是非常宝贵的。向您的粉丝显示或清楚地描述最终结果将会如何帮助他们理解您的愿景，而不是模糊地描述可能发生的事情。一套清晰的价值观将作为您的愿景和目标的路线图或道德指南针。当你可能想要偏离正确的方向时，价值观会帮助你引导你朝着正确的方向前进。定义您的价值观，与您的社区分享并坚持下去。
团队建设
Phi Theta Kappa Honor Society表示，一位有效的领导者参与团队建设活动，以提高团队的效率和团体工作的个人满意度。通过确保您加入您的团队，您可以让他们觉得自己是您愿景中不可或缺的一部分。聆听团队的关注，将建设性的批评和想法铭记于心，确保您的团队正在享受朝着组织目标努力的过程，并以自信和同情心引导他们走向最终结果。
多样
多样性将帮助您从不同的角度看待您的使命。具有不同种族，种族，宗教背景和经历的男性和女性反映了宝贵的差异，这些差异构成了一个独特而强大的组织，并提供了组织的丰富性，为领导者提供了解决问题和挑战的各种方法，最终找到了更好的解决方案。 。
服务
一个好的领导者愿意，快乐，并认为这是她的职责。为他人和公共利益服务是伟大领导的基石，是Phi Theta Kappa荣誉协会的重要领导元素。当您作为领导者为您的社区服务时，您的同事也会效仿。即使您是自己的服务，也知道您在服务方面处于领先地位。通过服务，您正在创造一个激励的机会，这是个人领导哲学的另一个要素。
认识到变化和适应
项目，工作，组织和愿景的一部分发生变化，您必须准备好了解变化并适应变化并满足其需求。 Phi Theta Kappa Honor Society指出，领导者最重要的任务之一是鼓励团队或组织的持续复兴。由于人们可以反对变革的建议，你经常会遇到阻力，这对你来说将是一个挑战，就像改变本身对其他人一样。
自尊和关怀
作为领导者，你需要相信自己，就像你相信自己的使命或组织一样。根据领导实践，一位优秀的领导者会关注他的身体，心理，情感和精神需求。
