决策策略的特点在于许多方面。但是，有一些战略专门适用于组织内的管理决策。大多数公司的决策涉及各级管理人员。除了所做决策的质量外，管理层还必须考虑所涉及的时间以及对整个集团的整体影响。没有策略是完美的。每个都有其局限性。
共识
共识决策策略涉及整个团队，让每个人都有机会被听到。因此，共识决策的最大局限在于建立真正的共识需要时间。达成共识并不意味着每个人都同意。相反，重点是让每个人都参与决策过程。
另一个问题是，小组成员倾向于将冲突减少技术暗示到这个过程中。最常见的是多数投票和讨价还价。不应该使用这些;相反，该小组应该建设性地使用冲突，以确保决策是一个深思熟虑和深思熟虑的过程。
直观的
对组织而言，直观的决策策略最多也是困难的。虽然它很快，但它不能满足组织对完整信息的需求。此外，该过程通常不包括对替代方案的探索。因此，如果存在更好的解决方案，则可能永远不会被发现。此外，直观的决策对减轻个人偏见或系统性歧视几乎没有作用。
直觉决策可能主要基于经验，而不是一些专注于神奇的技巧，即一个团体或个人可以在没有可靠证据支持的情况下对未来进行预测。然而，当直觉决策超越系统，流程和控制措施以防止人为反复无常时，结果可能是灾难性的 - 例如，向不合格的借款人提供不良贷款。
民主的
民主党战略也推动了相对较快的决策，但需要一些时间将每个人都包括在内。然而，最大的限制是投票少数人可能对决定不负责任。即使是领导者也可能没有责任感。此外，根据这一战略，高质量的决策取决于知情选民。如果选民缺乏经验，投票可能无法做出正确的决定。
专制
专制决策策略最适合紧急情况。当专制是默认的时候，它可能会疏远整个组织，因为该组没有参与。这种策略可能会削弱对领导人的支持，因为它会在部队中引起不满。
参赛
由于领导者负责决策，参与式决策策略可以与专制制度接近。虽然这个过程征求团队成员的意见和建议，但领导者仍然保持最终的控制权。这个过程可能非常耗时，让小组成员感到他们的意见毕竟不被考虑。
进一步的考虑
组织文化可能比其他文化更有利于某些决策选择。这超出了特定策略的任何固有挑战。
