招聘和选拔目标包括与寻找，雇用和留住合格员工相关的各种组件。明确的工作资格定义可以更容易地识别潜在的候选人。招聘包括使用外包和互联网等方法吸引有能力的个人。选择目标包括评估技巧，如面试，背景调查和能力测试。
资格
通过消除不合格的潜在候选人，可以理解并明确定义所需资格的清单有助于招聘过程。直接的必要技能和成就清单简化了流程，是招聘的首要目标。最重要的资格属于职位描述的主体。例如，需要大学学位的工作应该在工作描述中说明要求。 HR World表示，诸如大学学位等资格的前期清单可以消除不合格的个人并简化招聘和选拔流程。
鉴定
确定合格的申请人仍然是寻求可靠员工的企业的主要招聘和选择目标。根据2006年在Cooperative Grocer上发表的一篇文章，如果合适的话，那么看似合格的申请人可能会在工作中感到不快和没有动力。确定合格和有动力的申请人占招聘目标的很大一部分适合渴望长期雇员的企业。 Development Dimensions International提供一系列调查问卷，旨在识别有动力的员工，而不仅仅是合格的员工。
引力
招聘和选择目标包括维护各种吸引方法。企业必须通过积极招募合格人才吸引申请人，特别是如果该领域具有竞争力。 “旧金山纪事报”2006年发表的一篇文章概述了吸引各种潜在员工的众多方法。互联网提供在线分类广告和公司网站发布职位的地方。被称为猎头公司的外部招聘机构正在寻找合格的申请人，并需要付款才能成功找到员工。
评估
坚实的评估实践确保招聘和选拔过程成为有能力和积极性的工人。多样化和广泛的评估方法有助于实现目标。 Development Dimensions International发布的研究表明，多维评估过程包括访谈，测试，传记和经验。访谈揭示了人格特质和行为，包括专业水平和互动能力。心理测试揭示了潜在的隐藏特征，例如人的危机处理方法。经验揭示了工作方式和忠诚度。例如，在一年的时间内填写多个工作的简历表示从公司跳到公司的人。
确认
选择过程的最终目标需要使用另一种方法确认评估结果。例如，参考检查确认申请人的简历和经验主张的有效性。与测试结果相关的面试问题仔细检查两者的结果。例如，通过询问诸如“如果在完成项目后有额外的时间你会怎么做？”这样的问题，确认或否认一个表明闲置可能性的测试结果。
