如果没有实施组织职责，组织就无法运行。组织责任采取平衡的方法，确保组织有效运行并始终使大多数人受益。任何有效的组织都代表着合理有序的工具，以实现既定目标。组织责任议定书因个别组织而异，但通常遵循统一的准则。这可以基于组织的类型和它的运作方式。
结构模型
所有组织都遵循结构模型。结构模型显示组织如何运行和进展。它基于权力，信息和控制。这是最初的组织责任之一，因为它为成功的组织奠定了基础。结构的实施规定了有助于组织保持合规的法律法规。这包括建立与问责制或适当的道德行为相关的原则，并应成为组织规划的一部分。
职责分配
授权是组织责任的关键因素。分配这些职责是组织的责任。职责分配维持组织结构，并使组织中的个人承担个人和团队的义务和责任。组织的领导者或创始人将职责分配给适当的人员或团队。
协调
组织不是作为单一实体运行，因此，必须协调委员会，会议，资金分配和保持组织运作的其他利益的协调。协调与知识和信息问题有关，并决定了组织的整体绩效。必须充分执行协调的组织责任，以实现组织目标，获得适当的资金并雇用最有效率的员工。
手术
运营秩序对于组织责任至关重要，因为运营必须顺利进行才能使组织取得成功。运营目标定义了特定数量的子目标，这些目标有助于组织的整个目标。操作管理员为组织中的操作提供物流，并确保组织中的所有人都满足操作协议。
