组织可用的最有价值的资源是其员工 - 人力资源。员工的才干 - 他们的技能，资历和参与程度 - 可能意味着保持黑人和努力保持业务之间的差异。因此，人力资源规划过程对于吸引和留住有才能的工人至关重要。吸引合格的申请人并留住高绩效员工只是其中的一部分。人力资源规划由四个不同的步骤组成：评估，预测，发展和评估劳动力。
评定
人力资源规划的第一步是评估对劳动力的需求。非常小的组织和家庭企业可以在没有员工的情况下过关;但是，如果您的公司需要多个功能组件，那么您可能需要的不仅仅是您自己的通才技能。要确定员工的数量及其工作的功能区域，请检查您的组织规模和目标。例如，如果您公司的目标是吸引多元化的市场，并且您提供各种产品或服务，那么单人操作可能不会达到您想要的成功水平。在这种情况下，您的员工群体需要具有各种技能和兴趣的员工。
投影
未来的业务目标在人力资源规划中发挥着不可或缺的作当您预测未来的劳动力需求时，公司扩张和市场增长等因素是需要考虑的两个因素。如果您计划扩展到二级市场，您不仅需要在您的产品或服务交付方面成为主题专家的合格工作人员，您还可能需要具有市场研究专业知识的员工准确预测这些市场中潜在的业务增长。劳动力市场的可用性也在预测未来劳动力需求方面发挥作用。例如，护理领域的人力资源规划依赖于诸如自然减员，护士入学率和毕业率等因素，以及可能对相关领域或护理管理角色感兴趣的高绩效护士数量。在2017年题为“护理人员的供需预测：2014 - 2030年”的白皮书中，美国卫生和人类服务部将供需作为确定未来劳动力需求的基础。供给意味着可用于工作的RN和LPN的数量，并且需求意味着为人群服务所需的医疗服务的水平和复杂性。
发展
人力资源开发 - 现有劳动力的培训和发展 - 可对您的人力资源规划产生重大影响。被确定为高绩效者的员工可能是继任计划的一部分，因为他们从员工转变为领导力。或者，有兴趣获得新技能的工人可能会转入组织内另一个部门的横向职位。无论员工走动或向上移动的原因如何，他们都会腾出可能需要填补的职位，这可能需要重新评估您的组织是否需要额外或更换工人。当然，您将拥有一名员工，他们在当前职位上的工作满意度非常高，从职业生涯的开始到结束他们都处于一个角色。然而，持续的培训和发展不仅对于员工的个人和职业发展至关重要，而且对于组织的底线也是必不可少的。 20 | 20 Business Insight说：“培训不仅对任何公司都很重要，而且至关重要。”该咨询公司表示，员工培训和发展可以保持您的组织的竞争优势，为员工提供向上流动的准备，并提高员工的参与度和满意度。
评估
人力资源规划是周期性的。这不是一项一劳永逸的活动，因为您的组织的人力资源需求在不断变化和发展。虽然您可能为您的企业创造了一个舒适的利基市场，但是停滞不前的员工队伍并不适合任何利基市场。这就是为什么评估也是人力资源规划过程中的关键步骤。定期评估您的需求评估结果，重新审视您的预测并衡量员工培训和发展的有效性，最后，使用评估结果来维持人力资源规划或支持组织规划流程的变更。
