管理员工是经营小型企业的重要部分。企业组织通常依靠员工以及时有效的方式完成业务功能。企业的声誉也可能部分取决于其员工的表现。企业的所有者经常开发员工绩效管理系统来帮助他们评估员工。人力资源部门和各种管理人员通常根据公司指南进行员工评审。
事实
正式的员工绩效管理系统通常用于年度员工评估。这些系统通常包括特定于公司运营的信息以及员工在特定情况下的表现。这些评估发生在管理层和员工层面。在绩效评估过程中，经理可能会遵守更高的标准。这种更高的标准经常存在，因为管理人员通常负责培训员工。
特征
绩效管理评审可以以各种形式进行。评估系统的类型包括对员工进行1到10分的评级，或给出优秀，良好，平均或差的评级。这些评估通常会对员工进行与技术技能，学习意愿，独立工作能力，按时出现和其他重要职能相关的主题评级。虽然公司可以使用标准或通用绩效管理系统，但企业所有者可以选择设计自己的绩效评估系统。
功能
公司通常会对员工评估进行评分，以确定员工获得的奖励数量或类型。奖励包括年度薪酬增加，特殊奖金，额外休假时间，员工识别宴会或类似项目。这个过程可以帮助员工了解他们正在做的事情以及如何实现未来的奖励。绩效管理评审还可以指出员工需要提高工作绩效的领域。公司可能会寻求员工对工作表现不佳的反馈，以确保不存在关于就业期望的误解。
注意事项
企业所有者可以决定在绩效管理评估过程中使用第三方员工评估。第三方绩效管理流程可以帮助限制公司在评估人员时可能面临的法律责任。这些公司在评估员工和根据员工绩效提供适当的评估评估方面也拥有丰富的经验。这些评估可以与公司设施的业务所有者或经理一起完成。
优点
使用绩效管理系统可以帮助公司为员工提供外在的激励因素。这些激励因素可确保员工在完成工作职能时提高生产力水平，以期获得未来的奖励。提高员工生产力可以帮助公司降低人员成本，并通过提高业务产出来提高销售收入。在绩效管理和评估系统下向员工提供奖励时，公司也可能体验到更好的员工士气。
