人力资源的选择过程并不容易。通常，人力资源经理面临着雇用或晋升某人担任职位的艰难决定，因为有许多合格的申请人可以胜任这项工作。一个优秀的人力资源经理不乐意雇用任何一个候选人，但想选择最适合这份工作的候选人。幸运的是，有一些人力资源选择工具可以帮助管理者选择理想的工作候选人。
社交网站
面向职业的社交网站，如LinkedIn，可以作为一个伟大的人力资源选择工具。 LinkedIn允许您做的不仅仅是发布招聘广告。它允许您收集有关候选人的更多信息，并深入了解他们的历史。如果候选人拥有LinkedIn帐户，您可以查看他过去工作的样本，同事的建议以及您在简历中无法找到的其他详细信息。如果您在填补职位时遇到困难，您甚至可以在LinkedIn上搜索适合该职位但未必申请该职位的人员。
案例访谈
案例访谈是一种优秀的人力资源选择工具，适用于需要决策和解决问题技能的职位。在案例访谈中，候选人将在面试前进行相关案例研究以进行审查。该案件将构成该职位可能遇到的问题。然后，面试将询问候选人将如何解决问题。案例访谈的目的不是要看候选人是否提供“正确答案”，而是要了解她如何看待问题并做出决定。
绩效评估
如果您希望将某人提升到您组织内的某个职位，绩效评估是一个出色的人力资源选择工具。绩效评估将指出员工过去的表现。它将让您深入了解他的个人改进能力，并根据批评进行更改。绩效评估还将包括主管关于候选人未来发展潜力的说明。
外部招聘服务
如果您的组织没有适当的资源来选择候选人，建议您寻求外部招聘服务。这种服务可以成为一种宝贵的工具，因为招聘公司专注于寻找合适的人才来填补职位。人民银行等公司提供简历筛选服务，犯罪背景调查，行为分析和各种其他服务。
