如果做得好，员工绩效评估是提高绩效的有用工具。不幸的是，根据Frank&Breslow P.C.，糟糕的评估技术可能导致不公平的评估，员工怨恨甚至诉讼。为了有用，评估必须是事实的，无偏见的，并且基于评估者和员工已知的标准。当员工认为任意行为时，评估不会改善绩效。如果您希望员工认真对待，那么定期进行评估也很重要。
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公司评估标准
在评估员工绩效时，仅使用既定标准。企业应该有明确的期望和标准化标准来确定员工是否符合这些标准。
一次将评论限制为一个评估标准，并单独考虑每个标准。 Frank&Breslow P.C.指出当一个员工在某个领域处于弱势时，很容易认为她在其他领域表现不佳，反之亦然。
在起草员工评估意见时坚持事实和中性语言。如果一名员工在30天中已经迟到十天，那么就更准确，更少发表意见，而不是说员工“总是迟到”。
考虑员工在整个审核期间的表现。唐'让一个令人难忘的事件，无论是上帝还是坏事，都会污染你对员工整整一年的表现的评价。
在撰写评论意见时，忽略员工过去的评论，能力和工作时间。只关注员工在当前审核期间的表现。
为员工提供审核最终书面审核的机会。应该要求员工签署评审，并在此之前有机会发表自己的书面评论。
