公司日复一日地运作，并以有组织的方式发展，基于结构良好的公司计划。为了使计划有效，必须按特定顺序创建和实施计划。当您在企业规划中使用适当的阶段时，您将能够创建可以使您的组织受益的综合计划。
理念
企业计划始于一个想法。这个想法可以来自执行团队的成员，公司经理，员工，客户甚至是供应商。这个想法的起源要么是需要改进公司遵循程序的方式，要么是更大规模的计划，例如公司扩张或新产品发布。当一个想法在执行会议上提出时，高管必须确定该想法是否解决了公司的合理关注。一旦建立了想法所需的需求，企业计划的过程就可以向前发展。
输入
为了使计划取得成功，需要公司的各个派别提供意见，这些派系将受到计划的影响。例如，重组销售部门会影响销售团队，管理组以及销售团队每天与之联系的每个部门。创建一个代表公司每个受影响区域的个人团队，并获得他们对计划的意见。根据您收到的输入对计划进行更改，并制定可以制定公司政策的最终草案。
履行
企业规划的实施阶段分阶段进行。第一阶段将计划推广到一个小型控制组，该控制组将试验该计划，并了解它在实际投入使用时的工作方式。下一阶段根据对照组的结果对计划进行更改。实施阶段的最后阶段是计划的结构化推广。不要一次实施该计划。将其慢慢地介绍给公司的其他人，以便您可以在开始影响生产力之前尝试修复错误。
监控
在企业规划领域，计划永远不会完全完成。运行时间有限的计划将生成将在未来计划中使用的结果。定期监控您的计划，以确定其对您的业务的影响。根据公司的需要召开每周或每月会议，与相关部门经理一起确定在推进计划时可以采取哪些措施来改进计划。
