正确组织的组织能够更轻松地做出有效决策并适应业务领域的变化。混乱的结构或在决策过程中产生瓶颈的结构可能适得其反，并对收入产生负面影响。
讲清楚
在改善公司结构方面，将适当的信息流传达给组织中的每个人都很重要。为每个人开发和分发部门层级流程图，以便每个人都清楚地理解管理者及其职责。当公司制定决策过程时，确保整个组织都能理解，并在必要时举办有关工作流程的培训课程。沟通是组织必须使用的最强大的工具之一，有关信息流和公司结构的沟通有助于减少混淆并简化流程。
在某些情况下，可能有必要建立一个特殊任务组来处理特定问题。如果是这种情况，则需要针对任务组传播关于其他部门传播的相同结构信息。对问题的帮助可以来自公司的任何地方。只要人们知道如何传达他们的想法，他们就更有可能提供帮助。
您可能需要考虑投资工作流程软件以改进文档处理。工作流程软件将有助于建立文档必须遵循的正确路径，以便有效地使用该文档，并且工作流程软件可以报告工作流程中的任何故障。
使用管理作为支持
公司的决策通常保留给公司的高管。中层管理者应该对公司做出的决策承担更多的支持角色，而不是试图向员工发号施令。当管理人员完成任务时，他们应该集中所需的资源来帮助员工完成工作。有效的经理应该是员工和管理人员之间的中间人，以及分配任务来完成的辅导员。
把支票放到位
创建有效的信息流是一回事，确保正确接收信息并执行指令是另一回事。在实施工作流程计划时，必须包括反馈部分和进度检查。避免创建指责一个群体或一个人的系统，而是寻求改善崩溃的结构并首先创建问题。一个持续的检查和反馈系统可以帮助确保公司结构正常运行并且所有信息都被接收。
