有效的激励策略对工作场所的生产力产生巨大影响。积极参与和积极进取的员工可能意味着成功的企业和垂死的企业之间的差异。管理者有能力激励和消极工人。理解影响工作场所生产力的动机策略的最重要因素可能是认识到权力并教育管理者，使他们掌握这种权力，使组织受益。
动机的来源
要充分了解动机对工作场所的影响，您必须首先检查动机的可能来源。工人通常受到内部和外部因素的驱动。内部因素包括个体工人自己的个人思维过程和经历。外部因素是诸如组织文化之类的因素，它们通过使用奖励或通过向工人灌输恐惧感来激励工人生产。重要的是要理解一个高度自我激励的员工会受到外部环境的极大影响，这种环境会阻碍员工表现出高度的积极性。
领导与文化
管理者必须是领导者，并创造积极的组织文化，以鼓励工人富有成效。虽然管理者只需利用其职位的权威就可以强制执行生产力水平，但领导者寻求积极的激励因素来鼓励最佳的生产力水平。员工在尊重的氛围中工作时通常会更富有成效，领导者保持沟通渠道畅通，让员工了解长期目标，而不是简单地控制和管理员工的日常活动。
加强
管理工作场所生产力的关键是管理行为而不是个性。强化是由行为心理学家创造的术语，他们发展了操作性条件反射理论。由心理学家Edward Thorndike，John Watson和B.F. Skinner开发的这一理论引用了积极或消极的后果作为行为学习的关键刺激因素。换句话说，如果管理者想要提高生产力，他们必须奖励这种行为。
相反，他们还必须对那些不符合生产率目标的工人实施负面强化或惩罚。管理人员还应确保生产工人不会因为工作效率而受到惩罚。例如，获得奖励和表彰杰出工作的生产工人将比仅获得更多工作奖励的生产工人更有可能继续保持生产力。
职业发展
为持续的职业发展提供培训是影响工作场所生产力的绩效管理过程的重要因素。帮助工人实现个人职业发展目标不仅可以提高在当前职位上提高工作效率所需的工作技能，还可以提高工作满意度和员工敬业度。在工作场所成功实施职业发展计划，可以极大地影响最佳生产力所需的这些基本要素。
