运营预算是一个图表预算，概述了使业务有效和成功运营所需的所有资金。营业预算包括通过销售和投资者进入的资金以及支出和产品开发方面的资金。运营预算通常可以在公司的年度财务报告中找到。
收入报表
运营预算提供了进入业务的所有资金，无论是通过投资者，销售还是两者兼而有之。这通常由损益表和销售报告提供。如果业务预算是针对小型企业，则收入可能仅仅是产品和服务的收入。收入部分可以按销售的产品细分，以便企业主可以看到产品的销售方式。例如，如果企业有10个待售产品，收入部分可能会显示该企业已售出一个产品的三个副本，另一个产品的六个副本和三分之一的产品。每种产品赚取的钱都作为一次性收入加起来。
办公室开销
作为运营预算一部分的另一个组件是企业运营办公室或管理公司部分所需的项目清单。这可能会逐月变化，因此办公费用通常被归类为灵活或可变费用。办公费用的例子包括计算机，打印机，技术维修或附加装置，纸张，笔，办公家具，名片和电话水电费。一些企业还将在运营预算的管理费用部分下对客户餐饮和差旅费用进行分类。
产品费用
为了使企业有效运营，企业需要生产产品或服务。虽然可以使用有限的费用或成本（例如Web设计或编写服务）来创建某些服务，但是需要手动构建或创建的产品可能需要额外的生产成本，例如工具和供应。例如，如果企业销售木制家具，生产费用将包括木工工具，不同类型的木材，螺钉，油漆，污渍和油漆刷。
额外资金
运营预算使用业务收入和保持运营所需的成本构建。如果企业的收入高于其运营成本，则运营预算将剩余额外资金。具体金额可能每月变化，具体取决于总收入和生产费用。这些额外资金可用于其他业务开支，例如营销或员工工资。否则，额外资金可以作为利润存入。
