组织业务的结构会影响其执行情况。组织结构会影响沟通模式，决策实践和整体生产力。这些直接关系使您建立公司的组织结构与创建良好的业务计划同样重要。
评估您的业务
虽然员工很少的小型企业通常不太需要建立正式的层次结构，但重要的是要理解没有一种结构适用于每个企业。无论您是否决定建立一个非正式的有机结构，一个更正式的层次结构或两者的混合取决于彻底评估的结果。考虑您的行业，规模，员工人数和他们的经验水平。决定鼓励主动性并让员工参与业务决策或是否要保持更多控制权是重要的。
将分析结果链接到决策最佳实践
一般而言，无论您的业务规模如何，最好保持组织结构尽可能简单。首先，最大限度地减少管理层数，简化报告关系和维护门户开放政策往往会增加员工的积极性。另一方面，随着业务的发展或应对不断变化的业务条件，更容易适应不太复杂的结构。考虑首先建立一个简单的，混合的组织结构，其中只包含两个或三个管理级别，并鼓励管理层和普通员工作为一个大型团队工作。
描述和文件
确保经理和您的员工都了解您通过文档和良好沟通来选择运行业务的框架。虽然组织结构图是一种很好的视觉辅助，但提供清晰的文档也很重要。例如，通过指定允许员工进行即时，临时决策的情况，清楚地识别沟通模式，向谁报告的文档，建立行为期望并概述您的主动方法。您的文档越详细，组织内混淆的可能性就越小。
变更管理注意事项
正如您的业务不断发展和发展一样，您的组织结构也应如此。虽然您选择的简化结构今天可能运作良好，但进行年度审核以确保其在未来继续准确反映业务目标至关重要。随着业务的增长，组织结构变得更加层次化是常见的 - 而且往往是必要的。尽管如此，继续应用最佳实践以确保其复杂性与您的业务保持一致非常重要。
