示范性领导的五种实践

James Kouzes和Barry Posner在“领导力挑战”中的示范性领导力的五种实践已经成为商业领导力的全球行业标准。根据2009年福布斯最佳大公司奖获得者Wiley出版公司的说法，与领导力贫乏的公司相比，管理这些做法的企业净收入增长了841％，增长率为负49％。

模型成功

领导者树立了卓越的标准。领导者建立了如何对待同行，客户和成员的原则。领导者必须激励他人并帮助他们实现更小的目标，作为实现更大目标的基础。成功的领导者是工人和官僚机构之间的接口。在与上级进行所有谈判的同时，给予他们的下属指导。

领导者对自己和他人有信心。他们必须相信他们可以改善一切。领导者必须为未来创造共同愿景。领导者必须让其他人参与并对公司的未来充满热情。领导者让每个参与者都感觉他们是比自己更伟大的事物的一部分。领导者用天鹅绒手套抓铁。领导者必须具有良好的自信心和说服能力。

领导者不接受事物，因为他们一直都是这样。领导者不怕发起潜在的改进。领导者接受了不可避免的挫折，并利用它们进一步激励增长。领导者拥抱新的东西，放弃旧的。领导者将采取计算风险以实现持久改进。

领导者鼓励合作，培养士气。他们营造了一种相互尊重的氛围，在这种氛围中人们得到了一贯的体面对待。领导者通过强调自己的优势而不是成为他们弱点的清道夫，使其他人成为可能。领导者最终会让人们感到积极并有能力实现他们的目标。领导者鼓励人们在需要时寻求帮助而不会感到羞耻。领导者有助于在其他方面发挥最佳作用。

领导者培养希望和承诺。领导者通过认可他们的集体和个人贡献，让别人对自己感觉良好。领导者激励人们做出足够的决心来实现他们的目标。领导者让人们知道他们是整体的重要组成部分。领导者致力于保持积极，健康，专业的关系，从而提高生产力。