当公司需要帮助修复预算，计划营销活动或重组公司时，他们会要求潜在的顾问为相关项目撰写提案。该提案是关于特定顾问如何处理和完成项目的书面建议。该提案涵盖了项目的所有方面，包括时间表，顾问计划和全部预算。
写下项目概述。解释您对该项目的了解，并描述该业务所面临的问题在类似业务中是如何普遍存在的。例如，如果项目是公司重组，请提及企业通常需要这样做以合并新的部门和职位。
描述您与项目相关的资格，技能和经验。分享您的成功案例，并包括您与之合作的主要公司的名称。
包括您将用于解决问题的方法或策略列表。本节将根据问题或您需要的内容而有很大差异。一些公司雇用一名顾问来完成这项工作，而另一些公司则雇用一名顾问来合作。这一部分是您从其他潜在顾问中脱颖而出的机会。
概述方法或策略中包含的服务。创建未包含的其他服务列表。阅读提案的业务主管确切知道他们与您的关系非常重要。例如，您可能会提供公司重组服务和实施方法，但不会为新员工提供任何培训服务。
写一个部分，显示您需要的费用。您之前的工作和咨询经验应反映这些费用，因此请根据您的经验收费。
写一个友好而温暖的结论。提醒读者为什么公司高管应该选择你来完成项目。
