管理会计信息侧重于内部管理者和决策者。其预期用途是提供与经理业务相关的财务数据，以便做出合理的业务决策。管理会计信息以财务比率，预算预测，差异分析和成本会计的形式出现。没有管理会计实践，做出这些决定更像是赌博而不是科学。
预测
所有企业都必须进行战略规划，以保持竞争力。这是通过使用预测来规划未来运营的过程。预测过程的目标是尝试通过趋势分析预测未来运营的结果。趋势分析采用过去的收入，销售和增长统计数据，并将这些计算结果纳入未来期间。如果平均收入增长率为每年10％，那么预测模型将使用10％的年增长率。
预算
预测过程允许公司建立预期未来收入数据的模型。建立预测模型后，可以开始预算流程。预算流程为未来的运营分配资金 - 资金。估计未来的成本和负债。这些美元金额是通过分析过去的责任和成本趋势构建的。如果材料成本同比平均上涨20％，那么同样的20％将用于制定明年的预算。预算考虑了当前的现金和销售的预计收入。
差异分析与成本核算
差异分析是将实际实现的费用与预算费用进行比较的过程。如果需要纠正，则检查并纠正任何变化。这可以包括工时，机器小时，原材料消耗和生产时间以及其他输入项目。所有这些因素都会影响公司预算，最终影响公司的盈利能力。例如，如果产品的生产所需的工时比预算多20％，则劳动力成本超出预算。关于如上所列的许多不同输入项，可以这说。超出预算公差的差异需要立即采取纠正措施。但是，如果出现正差异，则可用于帮助抵消负差异或增加产量以努力提高运营的利润率。正差异的一个例子是当工时比预算生产产品少20％时。结果是人工成本降低了20％。
比率分析
比率分析在每个会计期末（月度，季度和年度）完成，以确定公司支付长期和短期债务的能力。这些配给证明了公司的偿付能力和流动性。这些相同的比率分析工具可用于确定公司对库存和原材料的有效使用。该分析告诉管理团队公司是否在促进盈利的总体指导方针内运营。许多其他比率可用于确定其可接收的收款期间是什么以及他们是否正在使用和维持适当的库存水平。
决策会计
管理会计是使用所有可用的会计数据来做出更好的业务决策的过程 - 基于趋势，事实和项目的可靠决策。这些决定对任何公司的未来至关重要。有效的管理会计从决策制定中承担了大部分风险，并将其更多地放在事实上。但是，开展业务总是存在财务风险。分析过去的趋势可以清晰地描绘未来。
