公司将机械用于加工，精炼和转换原材料。工人还提供制造产品的劳动力和人才。制造业中使用的这些输入称为间接费用，它们有助于确定成品的价值。由于大公司需要大量的开销来计算，因此有许多方法可用于估算生产的总体成本。部门间接费率法是根据部门计算劳动力和机器小时费率的估算值。
更易于管理
确定每个部门级别的间接费率可以分散对生产成本的控制，并将其委托给部门经理。这使得可以更快地制定关于保持成本的决策。与涉及公司范围开销率的方法相比，它还可以更容易地识别导致成本更高的趋势。这种灵活性可以使部门更准确地分配成本。
适合生产现实
如果一家公司生产多种产品，那么单独的间接费率可能是一个优势。产品差异化意味着各部门在给定操作中使用的人工和机器小时数会有所不同。由于间接费率是用于计算销售成本和库存成本的估算值，因此间接费用输入的较大差异将使计算偏差。例如，如果一个劳动力成本低廉的部门有大量的劳动时间，那么部门税率可以防止劳动力因公司税率高得多而被高估的情况。
比基于活动的复杂性和成本更低
基于活动的成本计算涉及根据正在执行的功能分配和确定开销。这些功能可以跨越多个产品，但它们必须具有相似性。对于大型组织而言，跟踪每个单独的功能既昂贵又复杂。没有详细的跟踪系统，部门分配更加简化，更容易衡量。
缺点
当每个部门负责劳动力和机器工时不同的多种产品时，部门间接费率将会下降。当部门很大时，可能会发生这种情况。这也会产生冗余，因为每个部门都必须测量和计算其各自的费率。部门间接费率假设成本可以很容易地从一个部门分到另一个部门。
