如何创建产品路线图。如果你不知道你要去哪里，那么就无法确定到达目的地的最佳方式。产品路线图是产品规划和开发的重要工具。产品路线图概述了产品计划发布的时间，并包括其主要和次要功能的概述。
确定需要哪种类型的产品路线图。产品路线图可供内部或外部使用。内部路线图比外部路线图更详细，并且通常包含专有语言和信息。
研究系统将考虑创建路线图。当您发布产品时，将通过分析市场趋势和变化，竞争行为和技术预测来确定。
确定市场需求并确定功能的优先级以满足这些要求。营销需求文档（MRD）将在一个位置提供此信息。
创建一个时间框架，将产品推向市场，适用于其他部门，包括工程，营销和销售。您的时间框架也应该利用市场条件。
创建产品路线图文档。这通常具有时间范围的图形表示以及相关解释。
将路线图提交给团队经理进行审批。您可能需要对计划进行调整以适应不同部门的能力。
最终确定路线图并将其分发给所有相关方。路线图完成后，您应该避免对其进行重大更改。产品路线图是贵公司必须保持一致的重要蓝图。
提示
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大多数产品管理软件都包含帮助您创建产品路线图的功能。该软件使这些文档更容易创建，因为您需要的大部分信息都会定期输入到程序中。在创建产品路线图时，让您的团队保持循环。应定期向所有管理人员简要介绍该过程，以便他们可以在需要时提供输入，并感觉他们是系统的一部分。如果您首先创建内部产品路线图，稍后将更容易创建外部产品路线图。使用公司特定的语言来引用内部产品路线图中的产品。如果路线图落入坏人之手，代码编写将有助于防止您的计划漏掉。
警告
注意不要使产品路线图过于僵化或过于模糊。短期目标应该是具体的，但不是一成不变的，长期目标应该是广泛的，但不是模糊不清的。
