企业应用SWOT和PEST分析方法来了解新产品，项目或可能扩展的可行性。它们通常一起用于更好地了解竞争和经济环境，但它们代表了两种截然不同的方法。 SWOT更灵活，可以应用于各种形式的业务功能。 PEST更不合格，仅用于充分了解进入新市场的影响。
SWOT分析
SWOT是优势，劣势，机会和威胁的首字母缩写。它通常应用于产品，项目或业务，以评估其在竞争市场中的地位。考虑到项目的每一个细节，营销人员试图了解市场对竞争对手的影响。优点和缺点是内在的。产品优势的一个例子可能是其品牌资产或忠诚的客户群。没有足够的分销渠道将是一个弱点。机遇和威胁是外部因素：产品尚未开发的市场代表着机遇;竞争对手制造类似产品可能会构成威胁。
PEST分析
要了解新市场的气候，营销人员必须实施PEST分析，评估政治，经济，社会和技术环境。 PEST将告知营销人员政治繁文缛节，经济放缓，社会学或文化障碍，以及新市场是否缺乏开展业务的技术能力。它还可以建议哪些区域最好渗透，同时考虑到政治和经济结构。例如，希望扩展到某个特定州的公司可能会通过PEST分析发现，该州提供了吸引州外公司的激励措施，并且拥有经济资源以使扩张更具成本效益。
项目可行性
试图评估产品可行性的营销人员最有可能使用SWOT分析。这是因为SWOT提供了一种微观分析 - 一种深入和内省的评估 - 这在考虑推出新产品时至关重要。在开发产品所需的位置时，营销人员必须首先评估优势和劣势。 PEST分析提供了一个宏观分析 - 关注整个社会经济图景 - 在这种情况下没有帮助。例如，一家寻求推销新款衬衫的本地衬衫制造商，很可能会受益于使用SWOT分析来评估其对当地竞争对手的地位。它不需要评估多年来一直存在的市场的社会政治格局。
评估扩展
营销人员通常在渗透新市场时采用PEST分析 - 无论是推出新产品还是新业务。单凭SWOT无法给出做出有关扩展的有根据的决定所需的深度视图，因为它没有涵盖足够的外部因素。例如，如果同一家本地衬衫制造商发现有机会将其衬衫出口到意大利，则需要确定与扩张相关的贸易激励或障碍。它还可能考虑货币兑换，技术兼容性问题和消费者对外国商品的态度。 SWOT分析仅涉及竞争背景下的机会或威胁问题。
战略灵活性
SWOT分析可以应用于大多数业务阶段，因为它是分析业务活动内部工作的一种方式。这使其适用于评估任何新的公司资源，合作伙伴关系和/或收购。它的应用能力比PEST更灵活，PEST用于评估外部因素。设计公司可以使用SWOT分析，就像了解雇用高度尊敬的裁缝的可行性一样简单。然而，它可以分析裁缝是否是公司的资产或责任，并利用雇佣的潜在机会来应对任何威胁。
