公司承担预算流程以承诺财务行动计划。预算帮助公司组织财务，确定投资的可行企业，避免将资金投入到低迷的企业中。它们通常也旨在增加收入。在做出预算决策之前，必须考虑几个问题，例如可用资金和公司目标。
可用资金
在创建预算之前，企业领导者必须了解其公司当前的财务状况。例如，领导者应该知道可靠收入流的规模，以及可能更加变化的收入流。在预算编制过程中只应考虑可靠的收入。然后，领导者必须通过从可靠收入中扣除工资和材料等费用来确定净收入。
业务目标
领导者必须使他们的预算与企业目标，机会和战略保持一致。此外，当领导者做出预算决策时，他们不仅要考虑资本或运营支出的直接影响，还要考虑其间接影响。例如，资本项目可能会影响公司的技术基础设施，也可能影响公司的人员需求，例如技术支持。因此，预算编制决策还可能包括在各个地点投入多少技术基础设施或应该用于开发支持基础设施的人员的资金。
国家和国际活动
风险是商业投资可行性的主要决定因素。因此，与国家和国际投资相关的预算决策将受到公司为响应特定情景而可能实施的风险管理工作的影响。例如，公司可以实施控制，以在经历政治不稳定，内乱以及气候变化和其他因素的国家开展业务。同样重要的是与新兴经济体相关的潜在市场机会以及公司过去在特定地区的经验。
立法和政府法规
立法和政府法规可以大规模破坏公司的营销，生产或财务计划。因此，领导者应在考虑可能影响现有或拟议公司运营的现有或未决法律和政府控制措施后制定预算决策。例如，依赖网站在某些国家/地区推广其产品的公司必须考虑欧盟有关隐私的法规。
行业分析
行业分析可以为许多预算决策提供背景，因为除了全球经济之外，行业趋势可能会影响公司的运营。例如，行业的前景受到提高公司人员技术技能和能力的能力的影响。反过来，政府法规，供应和需求以及国际交易也会影响行业趋势。例如，关于允许排放的新政府准则可能需要新设备或公司运营程序的变更，从而影响若干预算项目。
项目投资回报率
失败的项目或计划很少证明额外支出是合理的。相反，资金应该致力于为预期产生积极回报的机会。因此，前期和历史性结果对当前的预算决策产生重大影响。为了评估项目将带来积极收入来源的可能性，必须说明具体的项目目标，并且必须确定和评估机会的积极和消极方面。只有这样才能将预算资金投入到项目中。
