项目范围是一种书面陈述，描述了建筑项目所需的工作。它旨在通知项目团队需要完成的工作。在计划项目的第一步中创建项目范围，并为项目计划的其余部分设置基调。它由总承包商准备，并提供给在工作中竞标的公司。
查看项目的蓝图，图纸和规格。项目范围由具有建筑领域知识的人员创建。创建它的人必须完全理解项目必须如何执行。编写范围时，经常引用图纸和规格。
创建项目章程。授权项目需要章程，对项目进行高级概述并确定主要利益相关者。章程包括项目所有者和赞助商的名称。它还确定了项目目标和约束。在整个项目的整个生命周期中，经常提到章程。
确定项目的目的或原因。该陈述通常被称为项目理由。本声明包含两到三个解释项目目的和重要性的句子，并包含在项目章程中。
列出项目要求。项目范围的下一部分是针对需求，可交付成果和非目标而指定的。该工作的要求是预期要实现的目标，包括所有重要的里程碑。非目标是不符合任何特定目标类别的项目。可交付成果包含在本节中，并且必须非常具体。可交付成果是就工作所需的材料达成的，包括培训。
确定成本估算。应尽可能实际地估算成本，以保持项目在保持预算的同时继续前进。应该计算并单独列出工作的每个特定方面。
获得正式的验收签名。在项目范围完成后，习惯上召开会议以获得适当的签名以接受项目范围。
