制造商和服务提供商通常会发现对其产品或服务的需求并不是一成不变的。因此，规划其生产以满足需求通常是有问题的。制定总体规划是为了通过调整生产能力来解决满足预测需求的问题。总体规划有其优点和缺点。它可以在各种行业中使用，开发出有效运行的路线图，用于所有生产计划流程，并且还具有灵活性。本文概述了总体规划中使用的一些主要策略及其优势。
降低成本
总体规划涉及确定近期的生产数量和时间表。总计划是中期计划，有效期为3至18个月。总计划的主要目标是最有效地降低成本和使用容量。运营部门使用计划期间的预测需求来计划生产率，从而降低总体成本。
生产计划的基础
汇总计划将资源组合到一般类别中，不提供特定于产品的细分。用于制定计划的投入包括需求预测，能力，库存水平和劳动力规模。一旦制定了总计划以提供计划期间的总体生产率，就将其交给生产人员。然后，操作和生产人员在称为“分解”的过程中将计划分解为每周，每日和每小时的时间表。分解结果用于开发主生产计划（MPS）。 MPS用于购买决策，人员安排和产品优先排序。总计划是制定所有生产计划的基础。
业务特定
总体规划中使用两种主要策略：追逐策略和级别策略。追逐战略将产量设定为与预测需求相等。许多服务组织，如学校，酒店企业和医院，都使用追逐策略。水平策略主要侧重于保持恒定的产出率。该策略主要由制造公司采用。
服务业规划
当需求不稳定且没有库存时，追逐策略最合适。因此，服务行业最常使用这种策略。重点是满足预测的需求，因此劳动力被操纵以实现这一目标。追逐战略使用加班工作，分包和兼职工人来满足需求。使用追逐策略的主要优点是可以灵活地满足需求波动。缺点是它可能意味着更高的招聘和培训成本。
制造规划
需求稳定时使用级别调度。这里的重点是保持稳定的生产率。劳动力不会改变。这种策略有几个优点，包括训练有素的工人，因为没有频繁的劳动力变化，更低的人员流失率，更低的缺勤率和更有经验的工人。丰田和日产等公司都采用这种策略。缺点是在需求较低时期存在库存成本。由于生产在不考虑需求的情况下保持不变，因此在贫困月份，库存积累可能相当大。
分析与策略
汇总计划允许规划人员将预计需求与现有容量进行比较。使用数据输入，规划人员使用图形分析来比较各种选项的成本以满足需求。总体规划中的这些技术使公司不仅可以确定满足需求的最佳选择，还可以了解自己组织内的低效率。因此，总体规划有助于制定更有效的战略计划。这包括发展与供应商和分销商的战略关系，以及开发更准确的市场研究。
