作为企业主，无法控制一切。应急计划是关于识别您的局限性并准备处理您无法避免的事情：自然灾害，恐怖主义，硬件故障和其他可能阻止业务陷入困境的事件。如果做得好，应急计划不应该吓到你。如果事情没有像预期的那样顺利进行，它应该会提高公司的应对能力。
即使在灾难中也能保持稳定
制定应急计划意味着，当意外发生时，您的企业可以根据灾难的严重程度保持最佳运营状态。例如，当您的建筑物遭受龙卷风袭击时，您购买的救灾保险可以承担主要费用，而不是破产。根据Darrell Rigby撰写的关于“福布斯”的文章，纽约贸易委员会通过在世界贸易中心之外建立第二个交易大厅来拯救自己。尽管2001年9月11日发生了袭击事件，但这项恐怖主义应急计划仍保持了董事会的健康和业务。
赋予员工权力
有效的应急计划概述了谁应对灾难负责。如果您测试您的计划并让您的员工了解他们的职责，如果最坏的情况发生，应急计划可以节省时间。你没有让人们等待方向，而是拥有一群人，他们知道该做什么以及如何做。协调员工和下达订单浪费的时间更少，因此您可以专注于处理原始计划中未考虑的任何问题。
计划最糟糕的
当您提前计划最坏的情况时，您可能会发现某些灾难实际上是可以预防的。坐下来思考公司的风险是解决这些问题所需的全部。例如，您可能认为公司的数据库是理所当然的，但风险分析显示它们已经老化而您没有备份。更换老化的设备和设计备用系统有助于避免危机发生。
感觉更加准备
当你计划可能发生的事情时，你会更加心理准备应对意外事件。如果没有计划，你必须考虑采取哪些步骤采取第一，第二和第三，以尽量减少灾难性事件造成的损害。通过应急计划，这些基础知识已经记录在案，让您的思维清晰，以应对更高层次的关注。当你知道你已经完成了处理恶劣情况所能做的一切时，你可以以冷静，自信的态度处理问题。
