差距分析报告旨在根据目标标准或目标对组织的绩效进行基准测试。可以使用差距分析方法有效地分析任何类型的组织或业务。根据Adams Sixth Sigma的说法，所有成功的组织都有一个收集数据并对其进行彻底差距分析的过程。在审查组织各个方面的绩效时，适当利用差距分析。这些可包括但不限于信息技术，业务开发，人力资源和法规遵从性。
你需要的物品
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为组织的每个阶段制定目标或标准
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与每个领域内的表现有关的详细统计数据
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能够按摩大量数据的分析软件
说明
分析与绩效相关的数据与组织中每个组成部分中设置的基准进行比较的方式。尽可能利用客观数字，避免在您的差距分析模型中输入主观评估。
根据公布的目标确定业务每个阶段的不足之处。用实际术语量化每个缺点的程度。
确定组织内是否存在足够的资源以实现目标。研究个人绩效数据，以确定资源缺陷是否与质量或数量有关。
计算所需的额外资源，以使绩效达到组织的既定目标。在适用的情况下，在组织的当前资源中概述质量问题。
寻求组织人员关于差距分析报告结论的意见。从数据中推断出组织内需要关注的领域，并制定行动计划以缩小预期绩效与实际绩效之间的差距。
提示
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根据Business Consulting Buzz的说法，差距分析方法可以被大型和小型企业有效地使用。
使用差距分析报告模板可以简化创建过程。
警告
在收集数据时要谨慎，并记住要注意“垃圾进去，垃圾出去”的古老格言。
