企业管理是监督企业员工，项目和生产的指导力量。公司管理是指已经合并的企业中所有级别的管理人员和管理人员。非正式地，公司管理层可能指的是在公司总部运营的经理和高管，并充当业务的主要领导者。管理角色存在于人力资源，信息技术，生产，财务，法律和行政领域。
资源
企业管理负责业务资源的分配和管理。这些资源可包括员工，技术和设备。能够有效管理资源的公司经理可以最大限度地减少生产停机时间，提高生产力并最终提高利润。减轻恐慌资源的影响并最大限度地利用可用资源是企业领导力最迫切的要求之一。
政策制定
企业需要制定政策来指导决策和标准实践。政策应该具体且易于遵循，但具有一定的灵活性，因此可以应用于业务的各个部门。企业管理层有责任规定有助于统一业务的各个部门，部门或分支机构的政策。政策制定对于拥有多个地点的大型企业尤为重要。
金融
公司经理为业务制定预算和财务预测。管理人员还努力将预算和费用维持在预算指导范围内。财务责任和职责的水平在很大程度上与公司经理履行的具体职能有关。例如，人力资源公司经理将努力平衡业务需求与薪资，工资和福利预算，而财务公司经理将努力准确记录财务数据，批准财务预算和预测财务结果。
协调
每个企业都需要通过沟通，会议和有组织的流程连接企业的各个部分。公司经理帮助建立沟通框架，并可以为一次性事件和正在进行的流程指定协调活动。准确的协调有助于平衡销售需求与生产水平，协调广告活动与财务计划，并获得重要业务项目的信息技术资源。
控制
公司经理通过评论，反馈和报告在企业内部建立控制权。通常，企业管理层和高管依靠业务报告来了解业务缺陷和优势。公司经理还要求必须符合业务计划或目标的要求和员工活动。
