金钱往往是激励员工的常用工具。如果您激励员工的主要策略是给予他们加薪或奖金等金钱奖励，那么可能会产生意想不到的后果，这可能会成为激励员工的快速解决方案。虽然用钱激励员工有其优势，但这并不是员工真正积极性的唯一方式。
普遍奖励
使用金钱作为激励工具的一个好处是它是一种普遍的奖励。金钱是所有员工都可以使用的东西，对于许多员工来说，金钱是对公司服务的赞赏奖励。通过为您的员工提供这种一刀切的奖励，它可以用来获取他们可能推迟的物质财产或个人经历，直到他们有足够的钱。例如，对于某些人而言，资金意味着购买新车，让家人度假或能够轻松履行其每月义务。因此，虽然所有员工的货币奖励或薪酬增长可能相同，但其最终用途可以变化而有用。
简单的奖励制度
使用金钱作为激励工具的另一个原因是因为它很容易。当您向员工提供经济奖金时，您确切知道奖金的价值。或者，当您增加员工的工资作为对强劲表现的奖励时，这是一个很容易计算的东西。提供金钱奖励或工资增加在税务责任方面也很简单，具体取决于奖励的类型 - 员工薪水的增加或一次性奖金或现场奖励的示范表现。另一方面，如果您向员工提供某种类型的有形财产，可能会产生税务影响，需要在您的企业要求扣除之前确定公平的市场价值，并且他们可能也需要对其征税。
短期最佳
用钱来激励员工的一个缺点是动机不会持久。 Wise Step的撰稿人Chitra Reddy表示，货币奖励“鼓励合规而不是创新和创造力”。这意味着员工可能会在一段时间内表现良好，以表现出对奖励的欣赏，但这些钱实际上并没有激发员工通过启动有利于组织的新流程而展示的更多内在工作满意度。简而言之，这种动机是不可持续的。在某些时候，对金钱奖励的欣赏减少，而员工曾经的强劲表现也可能会减少。对于可持续的长期员工激励，状态和认可通常更为有效。如果您需要从员工那里获得短暂的生产力提升，那么提供奖金可能会很好地完成工作。如果你想要长期的结果，奖金可能不是答案。赫兹伯格的动机卫生理论完美地说明了为什么认可比奖励更有效。
昂贵的选择
使用资金激励员工的另一个缺点是成本高昂。每当您向员工提供奖金或加薪以换取业绩时，您都必须放弃一些利润。此外，员工可能会在每次超过或甚至达到绩效期望时期望获得金钱奖励。许多有效的员工激励技巧不涉及金钱。例如，在员工面前给予员工认可或给予额外的休息时间或灵活的工作时间表也可能同样有效。提供有声望的头衔也可能有助于激励员工而不会花钱。
