当系统或社区中的某人做出道德选择时，就会发生道德违规行为，这种选择设定了其他人可以做出类似决定的标准。道德违规的危险在于它们是您组织道德规范的根本变革。当发生道德违规行为时，您必须迅速行动以修复对您组织的损害，然后分析违规行为的性质;确定违规是否是不道德的，是否应该煽动改变您的规则或导致对发起违约行为的人进行严厉惩罚。
定义道德违规的性质，并包括违规的所有具体要素。保持目标，全面了解情况。列出您发现的所有元素。例如，如果您的一名员工与其部门的女性员工行为不当，您应列出其工作状态，接近她的方式，她的回答以及事件发生的条件的差异。
评估违规行为的性质，包括您列出的每个要素。确定您的罪犯在活动期间未能坚持的具体道德标准。例如，您的员工违反了针对性骚扰和办公室约会的道德标准。列出这些特定的违规行为。
问问自己，在个人采取行动的情况下，违规行为是否应成为普遍允许的行为。提醒自己，如果您不采取任何行动纠正行为，组织中的道德违规行为将允许未来类似的道德违规行为。问问自己是否愿意在允许同事重复员工行为的环境中工作。
列出允许违规行为成为道德标准的潜在垮台，例如未来因重复违规而造成的损失。确定这些垮台是否值得让这项活动继续下去。例如，您意识到重复不当活动的潜在后果可能导致诉讼，员工流失以及未来无法吸引优质员工到贵公司。
根据您的决定加强您的道德标准或允许该行动作为新的道德标准。如果对违规行为已经存在惩罚，则执行处罚并修复违规行为，或者如果尚未存在，则设计新的惩罚措施。如果您决定允许新操作，请将新规则建立为组织的通用道德标准。例如，决定终止违规员工，证明您的道德标准中存在类似的违规行为是不可接受的。
