制定商业计划的原因有很多 - 收集投资者，证明启动是合理的，以澄清操作。它们也可用于证明操作中的新举措。商业计划书可以向投资者和管理者表明，某些投资和库存变动可能会以指数方式增加收入。运营和运营公司的业务计划与初创业务计划略有不同，除了备考报表外还需要当前的报表。运作良好的公司业务计划的主要目标是证明由于提议的变更而增加收入的可能性很大。
为业务准备当前财务报表，包括损益表，资产负债表和损益表。
分析当前的公司设备和预期设备，并得出实际结论。用简洁明了的陈述和强大而简单的图形组织者来说明这些结论。
强调现金流。一个常见的商业计划错误是没有适当强调现金流。说明当前的现金流量允许并将从您购买新设备所建议的扩展中受益。
将您的扩展优先级和设备采购结果与公司在新设备业务计划中的使命保持一致。对业务计划的读者做出非常明确的结论，即您确保使用您提出的方法 - 他们想要的结果，获得合理的结果。
