只要人们组织成公司和团体，规则和责任就会发挥作用。经合组织经济合作与发展组织（OECD）表示，公司治理是一个体现组织不同成员权利和责任的体系。在公司中，治理委员会由管理委员会成员组成，并保护股东，并可能有其他职责，如提名董事会成员。
危机预防
监督规则，透明度和问责制的委员会也有助于提供切实的业务绩效衡量指标，并显示资金流向何处。一个公司，其权力被用于商定的目的，而不是转移这种权力或秘密，被视为对整个社会更好。因此，治理委员会可以证明在缓解危机方面非常重要。例如，根据悉尼科技大学的数据，公司治理的系统性弱点导致许多美国公司在2001年和2002年从安然公司开始倒闭。
例
公司有自己的治理委员会指导方针，但它们通常基于经合组织在20世纪90年代中后期制定的原则。举一个例子，保险公司AFLAC的治理委员会选择新的管理委员会成员，就程序向董事会提出建议，制定公司治理原则并监督董事会评估。三名独立董事委员会每年召开两次会议。它可以保留独立的审计师或评估员，并选择其他董事会委员会。
非营利组织
即使没有股东可以回答，治理委员会对非营利组织也很重要。该委员会有时被称为提名委员会或董事会发展委员会，通常其主要职责是招募新的董事会成员，并确保他们有足够的能力完成工作。治理委员会将审查董事会的弱点，找到最适合工作的人，并提供继续教育。它编写工作描述，并确保董事会定期进行自我评估。
缺点
根据“商业标准”报纸上的一篇文章，如果一个独立的董事会过度控制执行管理，公司的创业和创新就会受到扼杀。它认为，治理委员会的行动无法量化，其在监督财务透明度方面的作用可以由更严格的会计准则和董事会审计委员会更强有力的角色取代。此外，所有公司的公司治理体系趋于相同，使股东在此事上几乎没有选择。
