根据Streamliners公司的说法，普通高管每天花大约108分钟阅读和发送电子邮件。超过五天的工作周，相当于九个小时的生产力损失。互联网导致了一种新的工作场所现象：每天都有无数工作时间丢失到与工作无关的互联网上网。生产力下降意味着利润损失，这在竞争激烈的市场中是危险的，因为工作场所生产力对生存至关重要。创建一个高效的工作场所对于公司增加利润和在当今经济中茁壮成长是不可或缺的。
工作场所生产力统计
根据美国劳工部的数据，2009年至2010年的年平均生产率增长了3.9％。产量增加4％，工作小时数增加1.4％。 2010年第四季度，非农业部门每小时产出增长2.6％，制造业产出增长5.9％。在2009年研究的制造业中，美国劳工部报告说，劳动生产率增长了28％。这比2008年的38％和2007年的56％有所下降。同样，这些行业中有7个行业的产出和小时数出现两位数的下降。
工作场所生产力的变化
上个世纪，工作场所的生产力稳步提高。高速装配线使得以前所未有的速度生产商品成为可能。办公设备的自动化，计算机的广泛使用以及互联网的出现不仅改变了办公室工作，而且使业务任务比以前更快更容易。多年来，美国以拥有世界上最高的工作场所生产率而自豪。中国和印度等发展中国家的生产率正威胁着美国的优势。虽然这可能会伤害某些行业，但这种发展也会带来好处。美国消费者可能会注意到进口价格下降和进口品种选择范围更广。
对工作场所生产力的威胁
虽然互联网改变了业务并使其在全球开展业务变得前所未有的轻松，但它也为工作场所的生产力带来了新的挑战。美国公司每天都会因互联网滥用而失去数小时的生产力，或者在几小时内因个人使用而无法使用互联网。员工可以轻松访问互联网上过多的浪费时间的活动，包括电子邮件，体育网站，娱乐，新闻，游戏和赌博，网上购物，音乐等等。 Snapshot Spy报告说，64％的员工承认在工作中出于个人原因使用互联网。
提高工作场所的生产力
激励措施可以很好地提高工作场所的生产力。根据人力资源村的说法，资金可能不是工作场所中最强大的激励力量。工人不计算他们在一天中所执行的每项行动的货币价值。相反，看到项目完成就会激励员工。参与工作流程的每个员工都应该能够在项目完成后看到完成的项目，让他们感受到他在项目中的重要性。管理人员可以通过公平对待员工并让他们在公司中扮演重要且不可或缺的角色来提高工作场所的生产力。赞扬员工，帮助他们设定确保及时性和工作质量的目标，以及制定和实施纪律准则，这些都是提高生产力的好方法。
