虽然许多因素影响工作场所的表现，但更重要的因素是监督者的态度和行为。主管在工作场所的行为可以解释员工的动机方式。公司中四种主要的领导风格类型是专制，协商，参与和自由统治的支持。这些不同的方法对员工激励和工作场所绩效有不同的影响。
专制
专制的管理风格涉及主管简单地向员工发出指示。一些组织行为主义者将这种管理风格分为两种：纯粹的专制和仁慈的专制。纯粹的专制只涉及口述指示，而仁慈的专制则涉及在提供解释的同时给出指示。无论是纯粹的专制还是仁慈的专制，这种管理方式往往会对员工的积极性以及最终的工作场所绩效产生负面影响。
咨询
在主管管理的咨询方法中，主管保留单方面做出决策的权力，但要求员工接受对决策过程的投入。这种管理方式倾向于让员工更加积极地参与他们的部门，因此可以鼓励他们更好地执行。但是，由于经理保留完全忽视员工建议的选项，员工可能会对他们所看到的仅仅是他们输入的名义兴趣感到沮丧。
参赛
参与式风格涉及为员工提供一定程度的决策权。例如，这可以通过让部门对某些关键决策进行投票并让主管对该投票结果进行投票来完成。主管可以与小组的其他成员一起提供意见和投票。另一个例子是员工提出的计划，需要一定程度的主管批准。这种领导方式倾向于让员工在工作中感受到自己的主人翁意识，因此，可能会激励他们在更高层次上执行，而不是简单地命令他们。
自由统治
自由统治的管理风格与专制的管理范围相反。在自由统治模型中，员工基本上可以使用自己的设备，并且可以简单地给予一些一般的方向性目标。这种风格非常罕见，但偶尔会在一些初创企业的非正式场合使用。虽然这种风格可以使员工对自己的工作有一种强烈的主人翁感，但通常很难将他们的努力集中在一个共同的目标上。
