一个成功的战略业务计划从简单的计划大纲开始。如果该计划拒绝概述，那么计划概念需要进一步开展工作，直到您能够概述它为止。对于许多小企业来说，仅仅是大纲就足以作为战略指导。对于更复杂的业务，您可以进一步填写大纲，但大纲本身应始终排在第一位。
建立战略目标。例如，您有一个单人技术报告撰写业务，每年的当前收入为30,000美元。您希望将业务增长到每年100,000美元。这是您的战略目标。
考虑将引导您的业务实现该目标的各种可能途径。您可能需要现有客户的更多业务;你可能需要更多客户，比如你现在拥有的客户;而且您可能需要预算更高的新客户。这些是您在实现最终目标时需要满足的中间目标。
确定您现在可以做些什么来实现目标。例如，要从当前客户那里获得更多业务，您可以先打电话给每个客户，以便召开会议讨论他们的需求以及如何更好地实现这些需求。以类似的方式解决您的其他中间目标，为每个目标建立步骤，并用几句话详细说明每个步骤的执行情况。
根据您的目标，实现目标所需的中间目标以及实现每个中间目标所需的每个步骤，用几句话详细说明每个步骤，写出您的计划。
提示
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有时最好从战略目标向后工作，反过来概念化过程。
建立响应外部需求的目标。不要在真空中创造你的目标。
警告
绝不避免战略风险。任何变化都涉及风险。除非您接受合理的风险，否则您将制定一个效率有限的战略计划，因为中间目标将包含有限后果的“婴儿步骤”。
