供应链是将商品从最初的制造商转移到最终消费者的公司组合。供应链管理是指渠道成员之间的协作方式，为消费者提供价值。相对于传统的独立活动，SCM提供信息准确性，成本效益，共享风险和提高盈利能力。
准确的资讯
没有供应链管理，制造商，批发商和零售商各自独立地执行预测和业务预测等活动。借助SCM，经销商通过称为电子数据集成的流程共享库存和需求数据。 EDI允许买方和供应商同步计算机库存系统，从而实现更加自动化的库存流程。由于供应商可以访问经销商库存和需求数据，因此他们可以更好地规划生产或存储级别，以满足经销商的近期需求。
成本优势
通过合作，供应链或分销渠道的每个成员都可以实现成本效益。生产者只生产满足近期需求所必需的货物，这使他们能够避免浪费生产并更好地规划资源分配。同样，批发商可以有效地管理空间，人员和运输系统。零售商受益于即时库存控制，这有助于他们防范超额持有成本和浪费的产品过期或消亡。
共享风险
通过SCM发展的伙伴关系的自然结果是共同的风险。零售商依赖少数值得信赖的供应商，而供应商则专注于优化少数首选买家。虽然信任的合作伙伴带来了一些新的风险，但它也会使每个渠道成员对其他成员的成功产生既得利益。例如，零售商有理由支持供应商的持续业务成功和可持续性，为消费者提供高质量，高价值的产品。
提高盈利能力
优化后，供应链管理会在适当的时间将正确的产品交给公司的顶级买家。这种优化可以实现高水平的客户满意度，从而有助于实现强劲的收入。结合SCM的成本效益优势，高收益也带来了强劲的利润。通过优化渠道的成本结构并始终如一地为消费者提供价值，分销渠道的成员也可以在运营中获得稳定性。
