工时，有时也称为工时（一个字）或人工时，是劳动者完成一个单位生产所需的小时数。工时是项目管理中的常用度量，可用于为项目设定价格，创建劳动力预算或评估员工效率。要计算工时， 企业必须使用 内部和外部数据 然后，估计完成产品所需的时间 将该比率乘以产品数量 在项目中。
估算工时
要计算项目的工时，公司首先需要牢固了解员工和劳动者完成特定任务需要多长时间。企业有几种估算工时的选择：
- 一家公司可以使用 历史数据 通过要求员工记录工时来完成任务所需的时间。例如，会计师事务所可以通过平均员工过去准备的类似公司纳税申报表的历史数据来估算完成公司纳税申报所需的工时。
- 如果公司没有关于劳动力和工时的历史数据，管理者可以依靠行业标准，行业数据和该领域的专家来估算创建产品所需的工时。
收集信息后，企业可以为特定任务，活动和产品设置标准工时率。 应定期审查数据，以便在必要时调整工时估算。
计算工时
要计算项目的工时，请将所需的工时数乘以生产的单位数。如果项目涉及不同类型的货物，则确定项目每个组成部分所需的工时数并总计。
例如，假设一家公司有两个硬盘和一个主板的采购订单。如果一个工程师需要五个小时来构建一个硬盘驱动器和三个小时来构建一个主板，那么该项目的总工时为10（五小时乘以两个硬盘）加三个（三个小时乘以一个主板），共计13个工时。
估算工时的考虑因素
计算跨越项目的工时时 多个月，管理者需要意识到员工从不将100％的时间花在工作上。休息，会议，团队建设活动，病假，休假时间和强制性培训都让人感到厌烦 总生产力 。她实际可以归因于项目的员工工作时间部分称为她的利用率。当使用工时为项目定价时，要了解全职员工可能需要一周半或两周才能完成40个工时。
术语的使用
工时是一个已经使用了大约一个世纪的术语，并且在大多数劳动力是男性时首次使用。虽然它仍然是该术语中最受欢迎的版本，但企业越来越多地使用性别中立的术语“劳动时间”和“人工小时”。
