如何进行风险评估。执行风险评估是风险管理过程中最重要的步骤之一。它是一种识别和管理可能对组织，项目，商业或其他努力产生负面影响的威胁的方法。不应低估这一步骤的重要性。期待风险评估过程相当困难，但最终痛苦是值得的。
确定最适合您组织需求的风险评估策略。风险评估是许多环境中的有用工具，包括非营利组织，保险公司，卫生组织和金融机构。在设计风险评估时，每个环境都有特殊需要考虑。了解并满足这些需求，以便进行更准确和详细的风险评估。
将风险评估作为组织战略计划的一部分。最好有一个代表该组织所有方面和职能的工作人员团队，每年至少进行两次风险评估。
安排足够的时间确保您的风险评估得到精心策划，记录并妥善执行。将评估纳入您的年度组织维护例程。制定有关任务期望的具体程序和标准。
识别风险或危险。通过衡量潜在损失的大小和发生损失的可能性来定义组织风险。
记录调查结果并实施预防性和预防措施，以管理组织的风险因素。
了解进行风险评估很困难且容易出错。一旦确定并评估风险，就要意识到分析结果本身通常是有问题的。
通过确保步骤4中提到的风险测量尽可能具体，最大限度地减少错误。
