订单项预算涉及为母公司的一般预算或其特殊计划或项目开发描述性收入和支出类别。它是一种计划和资产管理工具，因为它需要确定总可用收入和间接费用以及相关活动和任务所需的每项支出要求。
目标和目标
订单项预算是一种常用的财务会计技术，用于预测理想支持组织战略业务目标和目标的支出成本。预算的目的是直接将财务资源与进一步实现业务目标的行动计划相匹配。因此，可以在组织内将订单项预算视为战略规划工具。
预算发展
管理人员通常将订单项预算作为管理计划和项目的月度预算。预算格式从程序或项目可用的总收入开始。描述性费用类别的成本估算单独分配，并根据该类别的成本估算给出每月预算分配。例如，这可能包括人工，租赁，设备和用品的项目。具体的项目名称将基于您的活动和任务的特定需求。
预测
为了制定准确的成本估算，项目预算需要与执行与每项预算相关的活动和任务所必需的关键方进行协调。这是每个订单项类别的预测成本的必要部分。例如，人力资源成本需要获得与工资，薪金和预算期间可能需要的任何临时人工费用相关的准确估计。
成本监测
订单项预算用作基本成本监控矩阵，为经理提供控制支出的元素。有时使用预算审查会议来评估计划或项目生命周期中关键里程碑的预算。评估每个项目，以根据项目预算，成本支出率和未决要求确定是否已发生超支或可能发生超支。
