工作评估是确定为企业创建工作结构值多少工作的过程。它评估的是职位，而不是员工的绩效。这些评估对公司极为重要，因为它们提供了支付率的基础。公司可以使用三种主要的工作评估方法。
排名方法
在排名方法中，公司代表接受每项工作并确定对业务的价值。这当然取决于公司的目标和操作方法。例如，对于在线零售商而言，技术支持可能比现场零售商更重要。使用此方法需要商人确定每个作业如何连接到每个业务功能。如果作业与许多功能相关联，则通常会获得更高的排名和薪酬分配。
分类方法
分类方法将工作分为类或组。在此方法中，具有相似要求的作业保持在一起。例如，财务主管和会计师的职位将属于一个类别，因为它们都需要处理经济数据。这种方法的好处是员工可以理解他们的工资率不是完全主观的，并且与公司内其他人收到的工资率相当。
点方法
通过点式方法，公司代理可以列出用于评估每项工作的组件。例如，一个组件可能是体力劳动或工作所需的监督量。每个组件都分配了一个特定的点值。公司代理人会完成每项工作，并确定哪些组件适用于每个职位。工作得分越多，通常对公司来说就越有价值，而且通常会带来更高的工资率。这种方法很昂贵，但可能是最科学的。
为什么有不同的方法
公司使用不同的方法进行工作评估和创建工作结构，主要是因为每个公司都不同并且有自己的需求。例如，在一家大公司中，排名方法的简单性可能会有问题，因为有几十个单独的职位。相比之下，一家小公司可以发现排名方法是合适的，因为没有那么多的职位要定义。
多种方法
通常，公司使用不同的方法完成一个以上的评估。这样做的好处是，它使公司更好地了解它所创造的工作结构是否准确;它消除了主观性。因此，实际上没有“最佳”方法，因为所有方法都可以相互结合使用。
