创建“每隔一个周末”的人员配置计划是一个相对简单的计算，在人类层面上实施起来非常复杂。关键是要使流程透明化，并让您的员工在最终的时间表中发表意见。只要每个人都明白周末工作的分配是公平和平衡的，那么新日历的反对意见就会很少。一定要创建一个系统，以便在出现疾病或意外的家庭义务时提供一定的灵活性。
计算组织一年内所需的工作周末数。从逻辑日期开始计算，例如下个月的第一个月或会计年度。
在周末的每个工作日分配一个点。假设您的组织全年开放，这将是总共104分（每年52个周末的每一天一个）。您可以为长周末（例如劳动节）或假期（圣诞节）分配双倍积分。
请咨询您的员工，了解他们是否有任何具体要求，例如他们是否计划在特定月份申请休假时间。员工士气非常重要，你要让他们参与到这个过程中，而不是单方面决定他们的日程安排。
允许员工自愿参加假期和长周末以获得额外积分。许多员工，尤其是那些没有家庭责任的员工，可能更愿意在这些时间工作，以便在一年中赢得更多周末。
在日历中记录所有员工请求的时间，然后轮流将所有其他周末分配给员工。如果您与两个周末交替的员工（或团队）合作，每个员工（团队）将以52分的指定基数开始。计算每个工作人员获得的所有积分（包括长周末和假期的奖励积分），并相应调整以公平分配任务。
向您的员工提交最终时间表以进行确认。
提示
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该系统还可以与两个以上的员工或团队合作。只需将总点数除以将在周末分配工作的员工人数。例如，如果你有52个周末，周六和周日各有一个点，则得到104分。如果您有4名员工，那么每位员工将被要求在周末或假期工作26点。
