公司使用员工承诺来建立一种符合公司道德特定领域利益的商业文化。可能要求员工签署合同，例如行为标准，销售目标或客户满意度承诺。公司可以使用承诺来激励和鼓励员工发展和提高他们的服务水平。
你需要的物品
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书面承诺
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雇员
说明
制定一份经过深思熟虑的承诺，具体而且措辞明确。制定一份文件，解决公司希望改进的问题以及签署承诺后要达到的目标。
做一个不超过一页或两页长的简短承诺。员工需要一个足够短的承诺，以便在阅读两次之后吸收。一个过于冗长的长期承诺将使他们失去理由，使他们不太可能阅读和申请。
召集全体员工参加会议，讨论承诺。会议可以在一天内或一周内连续几天，具体取决于需要多长时间。将文档介绍给所有员工并分发副本供所有人阅读和签名。
说明质押的目的，签署质押的好处和好处。让员工首先了解他们的内容，以及他们在为公司及其客户或客户提供的工作和服务中如何使他们受益。
让员工知道这是团队的努力，他们愿意签署承诺是他们对公司进步和实现目标的承诺的标志。
以友好和有说服力的方式提出承诺，将其作为每个人都应参与的全公司努力的理念。这可以使员工感到有动力而不是有义务签署承诺。
浏览解释每项措施的整个文件，以确保每位员工都能清楚地理解目标，否则会浪费时间。人们不能同意做一些他们不理解的事情。
开放场地让员工提出问题，从而创造一种信任和凝聚力的氛围，因为他们会觉得自己是这个过程的一部分。
直接和清楚地回答问题，确保员工理解您给出答案的原因。允许他们提供建议。人们很少反对他们认为自己扮演角色的事物。
要求员工提前签字。在会议结束时，确保所有在场的人都签署了承诺。将笔划分为一组而不是单独添加到团队工作中，并强制执行承诺的有效性以及每个员工对公司整体进度的承诺。作为一个团体签署的承诺也将使每个员工不仅对公司而且对彼此负责。
让新员工签署承诺书。如果承诺用于新员工，那么在接受他们在公司工作时让他们签字。否则，请按照上述步骤为已经在公司工作的员工执行操作。
