焦点小组讨论是收集选定主题意见的有效方式，对新计划启动的反馈以及对利益相关方可能产生的影响。在焦点小组期间，讨论信息与6到10名参与者分享，以通过重点问题征求他们的反馈。焦点小组通常由第三方协调人领导，其作用是根据会话目标制定问题并确保记录响应。焦点小组会议通常持续45至90分钟，涉及具有相似兴趣或背景的参与者。
你需要的物品
-
主持人
-
共同主持人或记录员
-
地点
-
茶点和餐饮
-
记录保存方法（录音机，视频或活动挂图）
-
讨论的基本规则
-
同意书
-
酬金或礼品券或津贴
-
焦点小组报告
确定焦点小组讨论的目的和目标。制定邀请参与者列表，并设计一种选择方法。示例选择方法包括提名，随机选择，使用现有的利益相关者群体，基于位置的邀请以及选择的志愿者。确定您是否需要讨论的共同主持人或记录员，您将举行多少次会议，如何记录参与者的反馈，以及您是否将向与会者提供出席的补偿。
制定焦点小组讨论问题。设计五到十二个主要问题，捕获有关您的项目或计划的核心信息和反馈。问题必须集中，简洁和简洁;措辞明确，开放式，并捕捉项目将如何以及为何影响参与者。
关于讨论主题的焦点小组问题可以包括介绍性参与问题，关于参与者意见的探索性问题，以及关于最终参与者评论的退出问题。
准备会议。安排焦点小组讨论细节，包括议程，日期，时间，地点和餐饮。创建议程。如果适用，为每个焦点小组讨论和茶点休息或午餐分配时间。致电每位受邀参加者确认她的出席情况。向每个参与者发送会话日期和时间的确认。
促进会议。解释你的角色和讨论基本规则。确保参与者填写同意书。审查议程和问题以供讨论。在继续提出更具针对性的问题之前，让小组时间反思问题并提供对讨论主题的初步反应。总结小组对每个问题的回答。通过向参与者提供有关如何使用信息的概述来结束会话。感谢参与者的反馈。为参与者提供时间补偿。
进行会后总结。在焦点小组讨论结束后安排汇报会议。使用关键词，逐字记录或主题评论来审核和转录您的笔记。分析数据并准备一份报告，并注明您的观察和建议。
提示
-
安排焦点小组在实际会话开始前15到30分钟开始。
为参与提供激励，例如酬金，津贴或礼券。
警告
焦点小组的讨论必须以公正的方式进行。否则，结果可能无法准确反映参与者的反应。
